Modelos de Relación - Expertise

Si bien se trata de una práctica extendida desde hace años en países como Inglaterra, Holanda o Estados Unidos, superando en algunos países el 60 % del mercado laboral, en España aún es poco habitual y conocida aunque está creciendo con rapidez tanto en las Grandes Empresas como en la mediana y pequeña empresa (PYMES).

Este crecimiento es debido principalmente a la situación económica actual en que la empresa necesita hacer cambios importantes y urgentes con la ayuda de profesionales expertos y con experiencia previa.

A veces, lo más complicado se convierte en sencillo en las manos adecuadas. 

Tenemos la respuesta más apropiada para cada una de las necesidades de tu empresa, ya sea a través de nuestro equipo de especialistas o mediante alianzas estratégicas.

Las áreas de conocimiento o expertise en torno a las cuales actuamos están divididos en Dirección General y Dirección Funcional (Dirección Comercial / Marketing Dirección de Sistemas de Información, Organización y Procesos). 

Fase 1. Análisis->Reflexión->Acción
Fase 2. Implantación->Formación /Transferencia->Seguimiento

Como lo hacemos - Te ofrecemos

“El Impulso hacia la Transformación, Cambio o Mejora en Momentos Clave.“

Verdejo

Ponemos especial atención en el desarrollo de instrumentos de gestión que te permitan centrarte en tu empresa. 

  • Gestión del cambio
  • Planes de Negocio / Business Plan
  • Desarrollo de Start ups
  • Dirección de negocio
  • Definición de Plan Director de Sistemas.
  • Análisis y Optimización de Fuerzas de Ventas SFE
  • Valoración de unidades de negocio, clientes y productos y, en su caso, cierre  y desinversión de las no rentables
  • Organización interna de las funciones comerciales y de marketing, evaluación  de las políticas.
  • Adaptación del producto/servicio al mercado/canal.
  • Implantación de estrategias y herramientas (Web, e-CRM, Business Intelligence, Social Media).
  • Evaluación de distintas alternativas de canales de venta.
  • Fijación de precios por segmentos y mercados, elaboración de tarifas, políticas por canal.
  • Análisis de la competencia.
  • Análisis del entorno y grupos estratégicos.
  • Redefinición estratégica del negocio.
  • Definición de la visión, misión y objetivos.
  • Definición y maximización de ventajas competitivas.
  • Análisis del entorno.
  • Alianzas estratégicas / nuevos socios.

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